- Diseño y optimización efectiva de más de 50 sistemas de gestión en muy diversos sectores y tamaños de organización.
- Máximo aprovechamiento de los recursos disponibles de la organización sin inversiones adicionales relevantes.
- Implantación de un sistema de medición efectivo del nivel de productividad de la organización.
- Disminución de tiempos improductivos y costos de no calidad
- Desarrollo de sistemas de compensación variable de acuerdo al nivel de productividad.
- Optimización integral de la gestión de inventarios de repuestos, ahorros superiores al 30% ocasionados por disminución de faltantes.
- Mejora integral de procesos productivos industriales y de servicios de hasta 25% .
- Reducción de tiempos de preparación de líneas y cambios de formatos entre 30 y 40%
- Implementación del modelo de gestión del mantenimiento MGM
- Disminución de costos de transporte y aumento de la disponibilidad de flota
- Implementación de sistemática de análisis de causa raíz reduciendo el tiempo de diagnóstico en más de un 30%
- Aumento en el aprovechamiento de inversiones ya realizadas tanto en equipos como en sistemas informáticos
- Reducción de tiempos y actividades que no agregan valor a través de estudios de cargas de trabajo, tanto en procesos industriales como en sector servicios en instituciones públicas.
*Gemba: del Japonés “lugar donde se lleva a cabo el trabajo real”.
Nuestras asesorías y consultorías están avaladas por INGEMAN (Asociación para el Desarrollo de la Ingeniería de Mantenimiento y Gestión de Activos Físicos, con sede en la Escuela Superior de Ingenieros Industriales, Universidad de Sevilla, España).
